凝聚團隊的四條基本原則
凝聚團隊類的會議，是一種高端會議。誰能開好這類會議，就說明誰已經具備了相當高的領導素質。
凝聚團隊會議包括：燭光懇談會、卡拉OK、生日會、拓展訓練會、篝火晚會、慶功會、老板員工宣誓會、團拜會、聚餐會
團隊凝聚基本概念
美國社會心理學家費期汀格認為，團隊凝聚力是一種能使團體成員在團體內形成的、具有緊密關系的內在合力，也即一種人際吸引力。這種吸引力，有力學的一些相同之處。如一個人在玩“流星球”時，流星球就是圍繞手這個中心轉，不會丟失。凝聚力的中心點，就是“手”這個中心部位。就是一個團隊對所有成員有吸引力的源點。
這主要表現在三個方面： l、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會便成員厭倦、反感，從而脫離團隊；2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，團隊凝聚力是增強團體吸引力的重要條件；3、團隊內部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
國內曾有人撰文認為：所謂團隊，就是建立在一個相互信任的基礎上，在某個階段為了某一個集中的目標和夢想而前進的一群人。他們立場明確、夢想和目標明確，行動一致、連貫、緊密、互助和互補。所謂凝聚力，是領導凝聚團隊的力量，和團隊向上凝聚的力量。二者相應互襯。
凝聚團隊基本原則
團隊凝聚力的產生，有內外兩方面的因素。內在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力，可以是團隊成員關于情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，還可以是成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內涵，就是要遵循四條基本原則：
一是對共同利益的認同原則。面對社會上現實的實現目標反差，大家容易形成對共同利益的認同，考慮到校外教育機構人員的固有素質，這種認同會自動轉化為維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會。
二是以貢獻論報酬的公平原則。大家都能接受同事間彼此有不同的實現目標，只要這種差別大體上是合理的。畸形的“報酬/貢獻曲線（即“二者不能成正比”）”，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時。
三是減少損害整體利益的公正原則。不拉幫結派，不親此疏彼，勞動紀律面前人人平等。用損人利已的現象，不允許發生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。
四是強調發展目標的激勵原則。一個團隊要有共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，共同目標，要個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。一個團隊的未來設想與可能方向，要經常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下，進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創業熱情。
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