很多朋友看好教培行業，尤其是圍繞青少年文化課的培訓一直是大家關注的重點。但是市面上那么多的培訓品牌如何篩選出自己心儀的機構呢？篩選教育品牌加盟機構應該注重哪些方面呢？這是很多朋友非常關心的方面，但實際上，一些朋友很容易迷失在某些加盟機構招生的宣傳中。招生確實很重要，但有一項卻是篩選好的教育品牌必不可少的一項。在這里，小編問大家進行解讀一下，希望對大家進行判斷能有所幫助。

不看招生看項目

這個觀點對于很多朋友無法接受，加盟項目本身就為掙錢，不看招生看什么項目。但反過來想一下，項目是否嚴謹，是否成體系，才能決定項目是否能長遠。而招生是每一家做連鎖加盟的機構必然要做的一項，就相當于他們的本職工作一樣，做好是應當的。而項目過于單一，很難維持學員的續課率。給大家舉一個比較好的例子，像雷澤教育以“速讀速記”教學起家，十幾年來研發出圍繞青少年文化課教學六大課程體系，保持學員在幼兒到高中全部過程。這樣的項目即可延伸又有拓展，才是值得大家選擇。

看教學重發展

大家選擇教育加盟，有一個很重要的觀點：成熟完善的教學體系方便復制，容易出成效。但招到學生開始授課之后呢？就是大家比較頭疼的教學管理以及后續發展。尤其是，如何讓教師日后能實打實地執行不走樣、不偷工減料？這個問題雷澤總部憑借多年的直營管理經驗已幫您考慮到了。雷澤總部擁有一套全面科學的教師考核評估標準，包括課前、中、后的執行，對學生、家長的服務與溝通，教學結果與留生率、差生轉化率的考核評估等，能確保教師標準化教學模式實施得滴水不漏，從而保持教學質量。另外，每月的教師發展性績效評估考核、每個培訓期的教師續學率激勵性考核、每年不定期的教師晉升考核等具量化考核，能讓教師更大限度地發揮敬業精神，盡職盡責地去維護生源，從而實現教師與學校雙贏。

雷澤教育在加盟校的管理發展方面非常注重。因為，校長是一校之魂，校長的管理理念決定著學校的發展理念，決定著學校的發展趨向。現實管理告訴我們，學校的競爭不僅是設備、師資、生源和資金的競爭，而且也是學校校長管理水平和管理藝術的競爭，辦好學校關鍵在校長。雷澤教育開辦的商學院，非常注重學校領導的發展規劃方面培養。雷澤認為，學校領導要善于開發和利用教育資源，善于捕捉亮點，要有先進的教育理念，掌握前瞻性的教育科研動態，帶領教師共同研究、學習，成為學習型的教育群體。